「研究への寄付募集」の研究で、日本の大学の10年後を変える

あなたが研究を通して成し遂げたいことはなんですか？

「日本の大学が危機にある」、と毎月のようにメディアで目にします。一方で、「博士人材は、自ら問題を設定し、それを解決する力がある」という大学からの主張も聞きます。ならば、大学の博士人材自らが、日本の大学の問題そのものを研究して、問題を解決してはどうだろう……？ そんなことを考えました。

私は、博士課程に在籍する社会人大学院生として、非営利組織（NPOや大学など）の寄付募集を研究しています。これから10年は、自分の研究者としての仕事の柱のひとつとして、「研究への寄付募集」についての研究をしようと考えています。

寄付なんてあてになるの？ と思うかもしれませんが、科学的なアプローチでの寄付募集には、非常に大きな可能性があります。（また、主な財源が税金である大学・研究機関でも、財源の一部として使途の自由度が高い寄付金があると、運営が円滑になります。）

10年後、「価値ある学術研究がどんどん生まれ、もっと多くの人々が学術研究を応援し、それに楽しく参加し、社会をより望ましい方向に動かしている社会」をつくるために貢献することが、研究を通して私が成し遂げたいことです。

どのようなプロセスで実現しようとしていますか？

2023年1月から、研究者が組織の問題解決に参加する「アクション・リサーチ」を使い、知見を生み出しながら各大学等の寄付募集を改善します。一緒に取り組む研究者仲間を増やし、10年の間に参加機関を拡大し、最終的には政策化することを目指します。ポイントは以下の2点です。

1）先行研究を応用したアクション・リサーチ
諸外国には、寄付募集に関する膨大な研究の蓄積があります。
それらの知見は論文として公開されていますので、より効果的な寄付募集のヒントになります。
実社会に応用しないのは、「もったいなさすぎる」のです。

2）多くの大学・研究機関への展開による比較可能性・厳密性の確保
寄付募集の効果的な打ち手や、アクションリサーチの手法をある程度標準化して、オンラインでのノウハウ共有を（大学および研究者に対して）行うことで規模を拡張していきたいと考えています。

アクションリサーチを、長期に、同じ目的で、標準化された手続きで、多数の事例で行う。これにより事例の比較可能性や科学的な厳密性を向上し、政策化の根拠として耐えうる研究成果を生み出したいと考えています。

現在取り組んでいる研究課題はなんですか？

現在は、「インターネットプラットフォーム上で、なぜ寄付のよく集まる団体と、集まりにくい団体の違いが生まれるのか？」ということを、様々な法人形態の非営利組織のデータを基に、量的・質的な手法で取り組んでいます。

日本語で「寄付」と言われているものは、Charity（チャリティ：困窮した人のための緊急的な寄付）とPhilanthropy（フィランソロフィー：より良い社会に向けた長期的・戦略的な寄付）に分けることができます。研究への寄付は、後者のフィランソロフィーの典型例です。大学のみならず、図書館や美術館、博物館といった施設への寄付もフィランソロフィーだと言えるかと思います。日本は、災害のたびに多くの人が寄付をしており、「チャリティ」の寄付文化はあるように見えます。現在取り組んでいる研究課題では「研究への寄付」を直接扱ってはいませんが、チャリティとフィランソロフィーの違いは見えつつありますので、それを応用して、大学・研究機関への寄付のポイントを見出したいと考えています。

なぜacademistに挑戦していますか？

この月額支援型プロジェクトは、厳密には「寄付」ではありませんが、「研究への寄付」を考えるにあたり、実際に研究に対してお金を出してくださる方々と交流できることは大きなメリットです。皆さんからのヒントとご支援を研究成果につなげて、日本の大学の10年後を変えたいと考えました。

いま、日本の研究は危機に瀕しています。それをただ嘆いて過ごしたら、自分は10年後に後悔するだろうと思います。「自分の専門分野の知識を使ってできることがある」と確信し、academist prizeに応募しました。皆様のご支援は、各種ソフトウェア、研究用スペース、交通費等、現在自費で賄っている研究リソースに活用し、研究と実践の加速に役立てます。在外研究も検討しています。

30年後、世界をより望ましい方向に導く技術や思想が生まれているとして、「その元になった研究は、実は寄付にも支えられていた」なんてことがたくさん起きるという夢を、職業人生の最後の（その頃71歳ですから）楽しみの1つにします。

以上が、私がacademistに挑戦する理由です。

この長い旅、よければご一緒しませんか？

研究計画

リターンの説明